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管理分析報告體系

為什么需要管理報告體系天吉彩票论坛网?
1、為什么企業管理者不愛看財務報表?

實際上天吉彩票论坛网,財務報表本身就不是用于管理者決策的天吉彩票论坛网,在財務報表之外,企業需要另一套管理信息收集和報告體系!
2、管理信息分散在銷售、采購天吉彩票论坛网、生產以及人力資源等職能領域天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网。傳統的管理信息收集方式零散且不系統,而且,這些信息并非基于價值分析的思路去構建,管理者難以從這些信息快速了解企業的管理現狀,發現管理存在的風險和急需解決的問題天吉彩票论坛网,從而有效支持企業的管理決策。


企業現有的管理報告體系主要存在如下問題:
1、經營分析指標難定:企業卻難說清楚天吉彩票论坛网,到底該如何設計戰略層、策略層天吉彩票论坛网、運營層的指標,才能有效反映業務現狀天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网、及時發現問題?
2天吉彩票论坛网、數據也有天吉彩票论坛网,時效性差:要數據的時候拿不到,如果能根據決策的節奏來提供就好了天吉彩票论坛网。
數據雖多,分析太少:企業上ERP之后天吉彩票论坛网,能查詢到的報表有1000多種天吉彩票论坛网。每月各部門提供給我的報表接近200份天吉彩票论坛网。但是這些數據并不提示領導該表揚什么天吉彩票论坛网,批評什么。
3天吉彩票论坛网、數據口徑不一致:業務部門和財務部門之間的爭吵非常多,兩個部門提供的數字對不上。讓經營分析部門專門搞一套獨立的報表天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网,結果成了第三套數字。
4、缺少BI工具天吉彩票论坛网,數據加工效率低:大量的員工在做數據分析,層層加工后,數據不準確,無法追溯。

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鴻達方略的解決思路
1天吉彩票论坛网、鴻達方略在總結咨詢經驗的基礎上,分別形成了針對制造天吉彩票论坛网、流通等行業的管理報告分析框架天吉彩票论坛网,結合企業實際情況后天吉彩票论坛网,能快速有效地建立管理報告分析體系。
2、鴻達方略的管理報告一般包括如下內容:
(1)分析指標設計:通過對企業的經營分析結構、關鍵指標、分析維度的確定,保證經營分析的系統性和完整性天吉彩票论坛网,并在企業各層管理者之間達成共識。
(2)報告報表設計:通過對報告的內容和結構的確定,固化經營分析的思路,使企業經營分析常規化、例行化天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网,保證戰略落實和結果反饋天吉彩票论坛网。
(3)數據加工流程設計:通過對報表優化天吉彩票论坛网、報表清單建立、數據源分析、報表——使用人關聯矩陣、信息加工流程的確定天吉彩票论坛网,提高報表加工效率天吉彩票论坛网、保證數據質量天吉彩票论坛网。
(4)BI工具:借助BI等技術手段天吉彩票论坛网,從根本上提高企業管理層獲取、加工、傳遞信息的效率天吉彩票论坛网。
(5)持續推進:通過責任落實、預算及培訓計劃的制定天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网,保證經營分析體系落實和有計劃的持續改進天吉彩票论坛网。

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企業的收益
1天吉彩票论坛网、看得清楚!
企業經營分析指標體系,就像在企業各種運營流程和決策過程中天吉彩票论坛网,建立了一整套“照明診斷系統”。高層需要掌握每個職能領域的戰略層和策略層指標天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网,以便把握機遇天吉彩票论坛网,動態決策天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网。
2、錯的明白!
在例行化的經營分析體系幫助下,及時發現企業經營的問題,追溯到問題發生的原因。
3天吉彩票论坛网、幫助決策天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网!
企業決策有“時機”非常重要天吉彩票论坛网,經營分析體系要緊密結合運營流程,識別關鍵決策點的規律,才能充分發揮數據信息對決策支持的效力。
4天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网、促進行動!
有效防止“分析型癱瘓”天吉彩票论坛网。面向未來思考天吉彩票论坛网,分析的結論以行動為導向,促進問題改善天吉彩票论坛网天吉彩票论坛网。

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